ECO Canada est fier de relayer l’histoire de Tanver Hossain, un membre engagé de notre communauté EPt, qui a dirigé la stratégie de communication et de sensibilisation pour l’activité de conservation du tigre du Bengale de l’USAID.
Cet exemple inspirant montre comment des outils de communication créatifs peuvent rendre la conservation de la biodiversité plus accessible, plus attrayante et plus efficace.
Vous trouverez ci-dessous l’article complet, initialement publié par le United News of Bangladesh.
Au début de l’année 2016, un bus de 12 mètres aux couleurs vives a quitté Dhaka, transportant non pas des passagers, mais une mission. Son apparence a immédiatement attiré l’attention : en forme de tigre rugissant, orange et noir, c’était un musée mobile et une salle de classe itinérante. Son objectif était urgent et ambitieux : faire connaître les Sundarbans et leurs tigres au cœur du Bangladesh, en rappelant à tous que le tigre du Bengale, notre fierté nationale, était menacé. Il s’agissait de la TigerCaravan, qui est devenue l’un des outils les plus innovants jamais utilisés pour diffuser des messages sur la conservation de la biodiversité dans le pays.
La caravane n’était pas une initiative isolée. Elle trouvait son origine dans le projet Bagh (Bengal Tiger Conservation Activity), un projet environnemental phare financé par l’Agence des États-Unis pour le développement international (USAID). Sous la direction du Département des forêts du Bangladesh, le projet a été mis en œuvre par WildTeam, une ONG nationale qui se consacre à l’amélioration du statut de conservation des espèces et des habitats clés au Bangladesh. Ensemble, cette coalition a imaginé une campagne qui visait à aller au-delà des rapports et des politiques, pour toucher directement les gens dans leurs rues, leurs écoles et leurs marchés.
En tant que responsable de la communication et de la sensibilisation pour l’activité Bagh de l’USAID, j’étais l’un des membres de l’équipe chargés d’élaborer et de mettre en œuvre la stratégie de communication, l’image de marque et la mobilisation des partenaires. La TigerCaravan était au cœur de cette vision. Nous l’avons conçue non seulement comme un véhicule, mais aussi comme une expérience. À l’intérieur du bus, les visiteurs entraient dans un paysage reconstitué des Sundarbans, avec des modèles de tigres et de cerfs, des expositions artistiques et des présentations multimédias. La nuit, le bus se transformait en salle de cinéma mobile, projetant des documentaires sur la conservation sous le ciel étoilé. Il était accompagné du TigerTheater, une troupe de jeunes artistes qui a mis en scène plus de 200 pièces de théâtre de rue, illustrant la relation entre l’homme et la nature à travers des costumes, de la musique et des récits.
Pendant quatre mois, à partir de février 2016, la caravane a visité 47 districts et organisé plus de 200 expositions et spectacles. Elle a directement mobilisé plus de 250 000 personnes et touché environ 2,5 millions de personnes via les réseaux sociaux, sous le hashtag #IStandForTiger. À chaque étape, des foules se sont rassemblées ; des enfants ont posé pour des photos avec des silhouettes de tigres ; des familles ont regardé ensemble des films lors de projections en plein air ; et des jeunes ont fièrement déclaré leur solidarité en ligne.
La TigerCaravan s’inscrivait dans le cadre d’une campagne nationale de sensibilisation au tigre plus large, une initiative de communication de deux ans que nous avons gérée dans le cadre de l’activité Bagh de l’USAID. Elle complétait d’autres efforts à long terme, notamment la campagne quinquennale « Mother-like Sundarbans », lancée par WildTeam, une initiative de changement des comportements sociaux lancée en 2012. Cette campagne, qui visait à changer les attitudes de la communauté envers les Sundarbans, a obtenu des résultats remarquables : selon les études de suivi du BCAS, elle a permis d’améliorer les connaissances et les attitudes positives du public cible, qui sont passées de 30 % à 74 % en 2016. Ces chiffres démontrent que la communication, lorsqu’elle est conçue avec créativité et sensibilité culturelle, peut remodeler les attitudes du public envers la conservation.
La TigerCaravan nous a montré que la sensibilisation peut être mobilisée à grande échelle lorsqu’elle est menée avec créativité et inclusivité. Elle a été un outil qui a transformé la conservation en une expérience, un mouvement et un souvenir. Son héritage nous incite à relancer aujourd’hui des initiatives similaires. Imaginez des caravanes repartant en voyage, cette fois-ci axées non seulement sur les tigres, mais aussi sur les éléphants, les zones humides ou la résilience climatique dans les régions vulnérables. Imaginez des zones protégées devenant non seulement des zones géographiques, mais aussi des centres de responsabilité nationale partagée.
Le tigre continue de rôder, bien qu’en moins grand nombre. Les Sundarbans continuent de les abriter, bien qu’ils soient de plus en plus vulnérables. « La TigerCaravan appartient désormais à l’histoire, mais son esprit doit rester vivant. Il est temps de raviver cet héritage, de remettre la conservation sur les rails et de nous rappeler que la protection de la nature est indissociable de la protection de notre avenir », déclare Enayetullah Khan, fondateur de WildTeam.
Md Tanver Hossain, EPt., est un ancien spécialiste en communication de WildTeam.
Pour vous connecter avec Md Tanver Hossain, voici son profil LinkedIn: (44) Md Tanver Hossain | LinkedIn
