Libérer le potentiel: embauche, rétention, et croissance
September 24 @ 1:00 pm - 4:00 pm
Dans le marché du travail compétitif d’aujourd’hui, les entreprises ne peuvent plus se permettre d’ignorer les barrières systémiques qui freinent l’accès aux talents et nuisent à la rétention du personnel.
Cette session de trois heures offre aux participants des stratégies concrètes pour bâtir une main-d’œuvre inclusive et résiliente, capable de soutenir la croissance à long terme.
Au programme : une table ronde, un atelier interactif et des échanges entre pairs pour aborder :
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Les obstacles souvent invisibles à l’embauche et à la rétention, qui freinent la diversité et la stabilité des équipes
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Des pratiques de recrutement inclusives pour attirer davantage de talents sous-représentés
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Des stratégies de rétention favorisant le sentiment d’appartenance, l’engagement et le développement professionnel
Que vous soyez responsable RH, gestionnaire d’équipe ou acteur clé dans la culture de votre organisation, cette session vous aidera à passer de la sensibilisation à l’action — pour libérer tout le potentiel de vos employés et de votre entreprise.
Calendrier :
13 h 00 – 13 h 10
Accueil et réseautage
13 h 10 – 14 h 20
Panel – Le coût de l’exclusion – Impact des obstacles systémiques sur l’embauche, la rétention et la croissance
14 h 20 – 14 h 30
Pause réseautage
14 h 30 – 15 h 50
Atelier
Repenser l’embauche et la rétention
15 h 50 – 16 h 00
Réseautage et clôture
Conférencier :
Jean-Philippe Beauregard, Ph. D.
Consultant principal – EDDI
Jean-Philippe est détenteur d’un doctorat en sociologie de l’Université Laval. Sa thèse portait sur la discrimination ethnique à l’embauche dans la région de la ville de Québec. Depuis qu’il a cofondé l’entreprise EDDI en 2020 (www.eddi.quebec), il accompagne les organisations à titre de consultant pour lutter contre les discriminations et favoriser l’adoption des meilleures pratiques en matière d’équité, de diversité et d’inclusion en milieu de travail. Il est également chargé de cours au département de sociologie de l’Université Laval.
Pierre-Marc Fiset CRIA
Directeur des services administratifs – Techsol Marine
Pierre-Marc Fiset est un gestionnaire reconnu pour son expertise en administration, en ressources humaines et en gestion financière. Il occupe actuellement le poste de Directeur des Services administratifs, où il supervise les approvisionnements, les ressources humaines et les finances, tout en assurant la conformité aux politiques organisationnelles.
Son parcours professionnel est marqué par une progression constante dans des rôles de leadership au sein d’organisations variées. Avant d’occuper son poste actuel, Pierre-Marc a été Directeur des ressources humaines chez Techsol Marine, une entreprise spécialisée dans les systèmes électriques maritimes, où il a contribué à la structuration des processus RH et à l’amélioration du climat organisationnel.
Il a également acquis une solide expérience dans des entreprises telles que le Groupe Océan, General Dynamics OTS, et la Fédération indépendante des syndicats autonomes, où il a occupé des fonctions liées à la gestion des ressources humaines, à la négociation collective et à la gouvernance administrative.
Membre de l’ordre des conseiller en relations industrielles agréés, Pierre-Marc détient un baccalauréat en relations industrielles, un certificat en sciences politiques et une formation collégiale en Techniques juridique, ce qui lui permet de conjuguer rigueur analytique et sens stratégique. Son leadership est apprécié pour sa capacité à mobiliser les équipes, à déléguer efficacement et à maintenir un haut niveau de performance organisationnelle.
Directeur RH – Service de la gestion des équipages chez Desgagnés
Directeur des ressources humaines chez Desgagnés depuis 2023
• Direction d’une équipe de coordonnateurs qui effectuent la gestion de plus de 600 marins
• Implication majeure dans le coaching de gestion et les relations de travail
Auparavant VP RH pour le Groupe Huot, entreprise pour laquelle j’ai évolué pendant 8 ans à bâtir une structure et à construire un marketing mobilisateur autour de l’humain.
• Réalisation : Gestion de la décroissance massive d’entreprises; de la fermeture de certaines entreprises du Groupe à la faillite de d’autres.
• Création d’une culture d’entreprise mobilisatrice et d’une fidélisation des talents axé sur la synergie et le bonheur des équipes.
• Évolution de carrière passant de consultant externe à conseiller, à directeur RH et enfin à VP RH pour la même entreprise.
Implications:
• Ex-athlète de haut niveau en volleyball et volleyball de plage
• Membre du CA du Comité sectoriel de main-d’œuvre de l’industrie maritime
• Membre du CA des Jeux du Canada 2027
• Membre du CA de l’Académie Probeach
• Membre du Comité régional des Conseillers en ressources humaines agréés de la grande région de Québec et CHA
Animé par le bonheur et le bien-être au travail, ma vision est de bâtir des équipes heureuses qui propulse la performance de l’entreprise
